1、参与制订公司发展战略与年度经营计划，组织制订并执行公司生产战略计划。 2、负责组织建立公司生产运作体系、安全生产体系及相关的各项规章制度流程。 3、全面负责生产车间的运营管理： 4、组织落实、监督调控生产过程质量、成本、产量、生产计划达成等； 5、提高生产效率，改善作业流程，降低生产成本； 6、负责各班组人员的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理； 7、负责组织员工安全培训，负责组织安全监督检查，采取有力措施消除安全隐患，保障安全生产； 8、负责所属员工的管理、教育、培训、绩效考核，培养、激励和督导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高，促使各项目标的达成； 9、协调生产部与其他部门之间的工作关系。